A procrastinação pode tornar você mais criativo e produtivo

Eu costumava pensar que procrastinava quando me afastava da mesa, fazia caminhadas, deixava as ideias marinarem por dias a fio e depois me sentava para dar andamento a um projeto ou fazer um prazo de redação. Às vezes, eu estava procrastinando. Mas, na maioria das vezes, minha melhor ideia e mais criativa surgiu quando permiti que o “trabalho invisível” o fizesse.

Não estou me referindo à definição de trabalho invisível: aquele trabalho desvalorizado e não remunerado. Minha versão do trabalho invisível inclui todos os componentes altamente valiosos do nosso processo de trabalho que não são rastreáveis. É o trabalho que não acontece durante as reuniões, durante as chamadas ou em frente a um quadro branco. 

O trabalho invisível inclui observação profunda, ouvir, sonhar acordado, sentar com nossa intuição, ponderar perguntas sobre um desafio ou oportunidade após a reunião e, em seguida, reformular essas perguntas. É o rabisco ou digitação febril de novas ideias que surgem no momento.

O trabalho invisível é absolutamente a parte mais essencial da produção do trabalho humano nesta era da quarta revolução industrial. As versões anteriores do trabalho valorizavam os widgets de rastreamento e a documentação da saída com cartões de ponto. 

Avance para nosso software de monitoramento de funcionários do início do século 21 que registra quando nossos dedos estão tocando no teclado – e quando não estão. Claro, nós, humanos, hackeamos nossa maneira de contornar isso. Tocamos furtivamente em uma ou duas teclas para garantir que o computador não entre no modo de suspensão. E então voltamos a navegar em nossos smartphones.

Então, quão autêntica é essa maneira de trabalhar? Não consideramos apropriado compartilhar nossos sentimentos ou nossa intuição no trabalho, e nos disfarçamos de uniforme. Precisamos parar de chegar para trabalhar fantasiados. 

Sempre lembro de ter lido Let My People Go Surfing: The Education of A Reluctant Businessman, o livro de memórias de 2005 do fundador da Patagonia, Yvon Chouinard. Eu podia literalmente me sentir relaxado enquanto ele descrevia seu estilo de macrogestão. 

A Patagonia tem uma política de permitir que os funcionários estruturem seus próprios horários e saiam do escritório nas tardes em que as ondas estão altas, brinquem no oceano e depois retornem ao escritório para trabalhar das 17h às 20h, se isso acontecer. sentido para eles. Essa sintonização para permitir que o trabalho se fundisse com a vida, e não o contrário, estava à frente de seu tempo. Mas o tempo acabou. 

Um relatório de 2021 da Indeed descobriu que 52% de todos os trabalhadores estão se sentindo esgotados. Isso é um aumento de 9% em relação a um estudo pré-COVID. 

No início desta era do mundo do trabalho híbrido, temos a oportunidade perfeita de parar de aparecer para trabalhar do queixo para cima e começar a trabalhar do intestino para cima. Agora é a hora de ser incorporado em nosso trabalho e funcionar desde o intestino. À medida que redefinimos os parâmetros físicos do escritório, também podemos nos reconectar com nosso eu físico e emocional. 

Como ativamos mais oportunidades de estar em nosso corpo, maravilhar-nos e ponderar com mais frequência?

Nós crescemos significativamente desconectados de nossos corpos quando se trata de trabalhar. Estar incorporado em nosso trabalho é o princípio da interocepção: “uma consciência do estado interior do corpo” de acordo com Annie Murphy Paul, autora de The Extended Mind. 

Paul também destaca pesquisas que sugerem que o corpo pode realmente ser mais racional que o cérebro. As oportunidades de nos reconectarmos com nossos corpos para dar sentido ao nosso trabalho são ideais para ativar a criatividade por meio da intuição, curiosidade e admiração. Você não pode imaginar quando está indo a 130 quilômetros por hora, então você tem que criar espaço a tempo para isso.  

3 maneiras de explorar a sua criatividade

Incentive-o: Dê às sua equipe o dinheiro e o tempo para se conectarem com estranhos que lançarão uma nova luz sobre velhos problemas. Esses estranhos podem ser encontrados em sua organização e em setores fora de sua norma. Essas interações vão desencadear novas conversas e perguntas. Gamifique o processo e trate-o como uma missão. 

Saia do prédio: Quando eu trabalhava na indústria de fornecimento de vestuário, tínhamos tempo para fazer compras no mercado. Isso significou que saímos de nossos escritórios e visitamos as lojas para realmente tocar e ver o produto e observar como vendedores e clientes interagiam com ele. Da mesma forma, quando eu trabalhava em fábricas no Sri Lanka e em Portugal, os melhores engenheiros se afastavam de suas mesas e andavam pelo chão. Na manufatura enxuta, os japoneses chamam isso de genba, que significa “o lugar onde o valor é criado”. Refere-se à ideia de que as melhores soluções para os problemas vêm de ir ao chão de fábrica. 

Faça pausas : Pense em pausas dimensionadas em vários períodos de tempo. Faça pausas durante o dia, mas também faça pequenas pausas ao longo do ano. Tente planejar um dia de solidão a cada trimestre, aumentando gradualmente para dias individuais mensais. Um número crescente de aplicativos – como o aplicativo Calm ou a plataforma Thrive Global – nos incentiva a nos afastar e fazer uma pausa. E se invertermos as métricas de produtividade? Em vez de a tecnologia nos tornar acessíveis, e se mais tecnologia nos tornasse inacessíveis por períodos discretos de tempo – tudo para impulsionar o trabalho invisível?

Inovações são invenções convertidas em valor financeiro, social ou cultural escalável. A criatividade é o que nos ajuda a passar dessa invenção para esse valor escalável. Devemos ter a intenção de esculpir espaço e tempo para que possamos ser mais criativos. É a nossa criatividade que desencadeia a inovação mais incrível. Esse processo requer um trabalho invisível.